BEYOND, שהושקה ב-2024, היא זרוע הפרויקטים היוקרתיים של קבוצת Omniyat Group.
מטרתה ליצור מתחמי מגורים יוקרתיים בדובאי המשלבים עיצוב מודרני עם חדשנות, קיימות ומרחבי טבע.
החברה מתמחה בפיתוח נדל"ן יוקרתי לאורך קו החוף, עם דגש חזק על איכות חיים וסגנון עילית, תוך עמידה קפדנית בלוחות זמנים.
משקיעים רבים בוחרים השקעות נדלן בדובאי עם קבלן זה בזכות מיקומיו האטרקטיביים, העיצוב היוקרתי יוצא הדופן ורמת החיים הגבוהה, כל אלה מציעים הזדמנות מצוינת לעליית ערך הנכסים.
פרויקטים מרכזיים של BEYOND:
Saria: הפרויקט הראשון והשאפתני של BEYOND במתחם Dubai Maritime City, שזכה להצלחה ומבוקש במיוחד בקרב משקיעים בדובאי.
Orise: פרויקט נוסף ב-Dubai Maritime City, המציב רף גבוה למגורי יוקרה על קו החוף של דובאי.
The Mural: מבנה מעוצב אדריכלית בהשראת אמנות קיר, המתנשא לגובה 36 קומות. הפרויקט ממוקם בקצה Dubai Maritime City, בסמוך לים ולטבע, ומציע דירות 1–4 חדרים, פנטהאוזים, ושטחי פנאי ייחודיים כגון Sky Terrace עם בריכות אינסוף. תוכנן עם חלונות רצפה-תקרה, מרפסות עמוקות וגנים לחיבור אופטימלי לטבע. השלמתו צפויה ברבעון הרביעי של 2028, עם פוטנציאל תשואה גבוה.
Sensia: מגדל יוקרה בן 35 קומות, המציע נופי 360°, תקרות גבוהות, פנטהאוז עם גינת גג ובריכת אינסוף, חדר כושר עם נוף לים, אזורי ישיבה מוצלים ומתקני נוף ירוק.
כדי להבין מה סוד הקסם של חברת BEYOND שנוסדה בסך הכל בשנת 2024
וכיצד היא משפיעה כיום על עולם הנדל"ן בדובאי, אפשר ללמוד מאיך שחברת בזק ורמי לוי התפתחו לאורך השנים. לא בטוחים מה הקשר? מיד נסביר.
בשנות השמונים בזק הוקמה כחברה ממשלתית שנועדה לנהל את שירותי הטלפוניה הקווית בישראל, ובמשך שנים היא פעלה כמונופול תשתיתי. איך זה היה בא לידי ביטוי? ובכן, קו טלפון בבית היה עניין פשוט. מחברים דרך בזק ומשלמים חשבון חודשי. זה היה מודל יציב, כמעט נטול תחרות, שהתבסס על שליטה מלאה בתשתית הפיזית.
אבל בשנות התשעים שוק התקשורת השתנה. המדינה פתחה את התחום לתחרות, מה שהוביל בין היתר להתפשטות האינטרנט, כך שההכנסות מטלפוניה קווית החלו להישחק. בנקודה הזו בזק הבינה שהיא לא יכולה להישאר חברת תשתית בלבד, ובמקום להגן על העבר היא בחרה להתרחב.
המהלך הראשון שבזק עשתה היה לחזק את תחום האינטרנט באמצעות בזק בינלאומי. מדובר בזרוע שהתמקדה בשירותי אינטרנט, תקשורת נתונים ושירותים לעסקים. כך שבעוד בזק שלטה בתשתית הקווית, באמצעות בזק בינלאומי היא הרחיבה את השליטה גם לשירות עצמו. כך למעשה נוצר מודל שבו הקבוצה מחזיקה הן בצינור והן בחלק מהשירותים שעוברים דרכו.
המניע למהלך הזה נבע מהבנה אסטרטגית שהעתיד של החברה תלוי בהרחבת שרשרת הערך שלה. במקום להיות רק ספק תשתית, בזק הפכה לקבוצת תקשורת שמחזיקה במספר שכבות של אותו שוק.
גם הסיפור של רמי לוי מתחיל צנוע בהרבה מכפי שאנחנו מכירים אותו היום. בתחילת הדרך רמי לוי עבד מחנות קטנה בשוק מחנה יהודה בירושלים, שהתבססה על מודל פשוט, מחירים נמוכים ונפח מכירות גבוה. עם השנים נפתחו סניפים נוספים, והרשת התבססה כרשת ארצית. אבל ככל שהרשת גדלה, כך התלות בספקים ובלוגיסטיקה הפכה קריטית יותר.
בשלב הזה החברה בחרה להשקיע במרכזים לוגיסטיים ובמערך הפצה עצמאי. זה אולי פחות נוצץ מפתיחת סניף חדש, אבל היה זה מהלך עמוק בהרבה. מדוע? כי שליטה בשרשרת האספקה אפשרה לה לנהל מלאי בצורה מדויקת יותר, להוריד עלויות תפעול, ולשפר את כוח המיקוח מול ספקים. הזרוע הלוגיסטית לא היה עסק שיווקי חדש, אלא תשתית שמחזקת את הרווחיות של כל הרשת.
בהמשך נכנסה רמי לוי גם לתחום הסלולר, תוך מינוף קהל הלקוחות הרחב שלה. כאן כבר מדובר במהלך שונה, שימוש במותג קמעונאי חזק כדי להיכנס לשוק אחר לגמרי, עם הצעת ערך של מחיר נמוך ושקיפות.
בשני המקרים, של בזק ושל רמי לוי, הזרועות הנוספות לא היו קישוט. הן נבנו כדי לחזק את הליבה, להגדיל שליטה בשרשרת הערך ולייצר מנועי הכנסה נוספים.
זה בדיוק הסיפור של BEYOND. היא אומנם נוסדה לפני שנתיים, אבל לא כחברה שקמה מאפס, אלא כזרוע ביצועית נוספת של קבוצת OMNIYAT, אחת מחברות הנדל"ן המיוחסות והמצליחות ביותר באיחוד האמירויות. כך שבעוד שחברת האם התמקדה לאורך שני עשורים ביצירת פרויקטים בודדים ויוקרתיים במיוחד שכיוונו לקהל עשיר, BEYOND הוקמה כדי להנגיש את אותה איכות ועיצוב לקהל רחב יותר של משקיעי נדל"ן ודיירים, תוך מעבר מפיתוח מגדלים יחידים לפיתוח של שכונות ורבעים עירוניים שלמים.
היופי הוא שה-DNA של BEYOND נשען על המוניטין שצברה אומניאט מאז שנוסדה אי שם בשנת 2005, תוך כדי שהיא שואבת השראה מפרויקטים איקוניים כמו מגדל האופוס של זאהה חדיד.
בראש הפירמידה של BEYOND עומד מהדי אמג'ד, המייסד והיו"ר של קבוצת אומניאט. אמג'ד נחשב ליזם יוצא דופן במיוחד, כי במוחו הקודח הוא מתכנן דברים שאף אחד לא חשב עליהם קודם לכן. את הקריירה המקצועית שלו הוא בכלל החל בעסקי תכשיטים וטכנולוגיה, אבל לעולם הנדל"ן הוא הביא גישה של אמן שמקפיד על כל פרט ופרט. תחת ההנהגה שלו, OMNIYAT לא מסתכלת רק על הרווח המיידי אלא על היכולת להשאיר חותם תרבותי ואדריכלי בדובאי ובכל מקום אחר בו הקבוצה פועלת. לצידו אפשר למצוא את המנכ"ל עאדל תאקי, שגם הוא בעל ניסיון של עשרות שנים בניהול פיננסי ואסטרטגי, כך שהוא יודע כיצד לתרגם את החזון הגדול והיצירתיות של מהדי אמג'ד בתוכניות עבודה קפדניות תוך כדי עמידה בלוחות זמנים.
גולת הכותרת של פעילות BEYOND היא תוכנית האב המהפכנית שהיא ביצעה ב-Dubai Maritime City, שם החברה מפתחת שטח ענק לאורך קו המים. הפרויקט הראשון שהושק באזור זה, Saria, הפך להצלחה מסחררת ונמכר במלואו תוך זמן קצר, מה שהוכיח את הצמא של השוק למוצר המשלב מגורים על הים עם עיצוב מודרני. בעקבותיו הגיע פרויקט נוסף בשם Orise, שהוא מגדל מגורים אלגנטי שמציע חוויית מגורים מותאמת אישית עם עשרות אפשרויות פריסה שונות לדירות. פרויקטים נוספים כמו Sensia ו-The Mural המשיכו לבסס את האזור כרובע המגורים מבוקש במיוחד.
חדשנות אדריכלית ושילוב של הטבע בתוך העיר
מה שמייחד את BEYOND לעומת חלק גדול מהמתחרות שלה הוא הדגש שהחברה שמה על הנטייה האנושית ולעיתים הבלתי מודעת להימשך לטבע. לכן בפרויקט בשם Talea, למשל, פרויקט שמוגדר כמחוז היער הראשון בים, החברה הצליחה להציג מגדל בן 44 קומות שמוקף בגשרים מוריקים, שבילים מוצלים וגנים אנכיים. לא מדובר פה בניסיון להציג מיוחדות מסוימת בכוח, אלא החברה באמת מאמינה שאיכות חיים נמדדת ביכולת של דיירים לנשום אוויר נקי, לראות ירוק בעיניים וליהנות מאור טבעי, גם אם זה אומר לחיות בסנטר של עיר כמו דובאי.
הגישה הזו כמובן באה לידי ביטוי גם בשימוש בחומרים ברי-קיימא ובטכנולוגיות בנייה חכמות שהחברה עושה, כאלה שמצמצמות את טביעת הרגל הפחמנית של המבנים. לשם כך BEYOND בוחרת לשתף פעולה עם אנשי מקצוע שונים ומשרדים דוגמת SAOTA מדרום אפריקה, כדי להבטיח שכל פרויקט יהיה יצירת אמנות אדריכלית שמשתלבת בסינרגיה עם הסביבה הימית.
למרות ההתמקדות המשמעותית של החברה ב- ,Dubai Maritime City היא לא מהססת לנוע ולפעול גם באזורי היוקרה המסורתיים של דובאי. פרויקט PASSO שלה ממוקם ב-Palm Jumeirah והוא מציע שני מגדלים פסלתיים עם גישה ישירה לחוף פרטי. במקביל החברה השקיעה רבות ב-Dubai Islands עם פרויקט SIORA, תוכנית אב המושפעת מעקרונות הגן היפני וכזו שמציעה חיים שלווים על האיים המלאכותיים החדשים. הפרויקטים האלה כוללים גם את מגדלי Hado ו-Kanyon, והם מדגימים את היכולת של החברה להתאים את המותג שלה לסביבות מגורים שונות, החל מיוקרה עירונית אינטנסיבית ועד לריזורטים שלווים על החוף.
הנתונים הפיננסיים של BEYOND הם מרשימים ביותר. בתוך פחות משנה מרגע שנוסדה, החברה חצתה את רף עשרת מיליארד הדירהם במכירות, שזה הישג חסר תקדים עבור מותג חדש. כמובן, הגב הכלכלי של קבוצת אומניאט מעניק ל-BEYOND יתרון משמעותי בשוק ה-Off-Plan, שבו האמון ביזם הוא קריטי. העובדה שחברת האם מחזיקה בתיק פרויקטים בשווי של עשרות מיליארדי דולרים ובדירוג אשראי יציב מסוכנויות דירוג בינלאומיות, מפחיתה באופן דרמטי את סיכוני הבנייה. בנוסף BEYOND הצהירה על מחויבות מוחלטת לעמידה בלוחות זמנים, נושא שהוא לעיתים כאוב בשוק הנדל"ן בדובאי.
למרות שהמיקוד הנוכחי של BEYOND הוא בדובאי, החברה כבר לוטשת עיניים לשווקים בינלאומיים. שיתוף הפעולה האסטרטגי עם אירוע ה-Royal Ascot הבריטי והתבטאויות של חברי ההנהלה לגבי שווקים כמו מיאמי בארה"ב, מצביעים על כך ש-BEYOND מכוונת להפוך למותג יוקרה גלובלי. בהתחשב בעובדה שלא מדובר רק חברת בנייה, אלא תופעה כלכלית ואדריכלית, כל פרויקט של BEYOND מהווה הזדמנות שכדאי מאוד לבדוק.
זה בדיוק מה שאנחנו במאיורס מקפידים לעשות, ולמעשה כבר משתפים פעולה עם חלק מהפרויקטים המשתלמים ביותר של החברה.
תוכלו ללמוד עליהם כאן, באתר.
2.8MB
