על פניו, נדל"ן וכדורגל נשמעים כמו שני עולמות רחוקים. אחד שייך למגרש, לקהל, ללחץ ולתחרות, בעוד שהשני לעסקאות, קרקעות, תכנון וקהילות מגורים. אבל כשמסתכלים על החיים של כדורגלנים בכירים, הקשר ביניהם הופך ברור יותר.
כדורגלנים שמרוויחים סכומי כסף גדולים במהלך הקריירה שלהם נדרשים לחשוב לא רק על ההווה, אלא גם על היום שאחרי. מי מהם שמתנהל נכון, משקיע חלק משמעותי מההון שצבר בנכסי נדל"ן ברחבי העולם, ובשנים האחרונות גם בדובאי, שהפכה ליעד מבוקש עבור ספורטאים, אנשי עסקים ומשפחות אמידות. אבל זה רק חלק אחד של הסיפור.
החלק השני עמוק יותר ונוגע לחיים עצמם. כדי ששחקן כדורגל יצליח באמת, הוא צריך שקט נפשי גם מחוץ למגרש. מה הכוונה? אם הבית לא יציב, אם בת הזוג לא מרוצה ממקום המגורים, אם הילדים לא משתלבים במסגרת חינוכית טובה, אם אין סביבת חיים נוחה ובטוחה, כל זה חוזר בסוף אל השחקן. ואז, במקום שהראש שלו יהיה פנוי לאימונים, למשחקים, להתאוששות ולקריירה, הוא מוצא את עצמו עסוק בבעיות יום-יומיות של הבית. ובכדורגל מקצועני, דברים כאלה יכולים להשפיע על היכולת, על הביטחון, על היציבות, ובסופו של דבר גם על הערך המקצועי והכלכלי של השחקן.
סביר להניח שחברת Bloom שפועלת בדובאי, לא חשבה על עולם הכדורגלנים כאשר בנתה את אסטרטגיית הפעולה שלה, אבל, בניגוד ליזמים שבונים מגדלי מגורים, מוכרים דירות וממשיכים הלאה, Bloom פועלת מתוך תפיסה רחבה יותר. היא לא מתכננת רק בניינים, אלא קהילות מגורים שלמות. כאלה שמציעות לדיירים כבר מהיום הראשון בתי ספר, גני ילדים, מרכזי שירות, שטחים ירוקים, חנויות, מלונות, מערכי ניהול ואחזקה וסביבת חיים שמאפשרת למשפחה להשתלב במהירות. כמובן, הפרויקטים הללו של החברה אינם מיועדים או מתאימים אך ורק לשחקני כדורגל מצליחים, אלא לכולם.
זו גם הסיבה ש-Bloom מגדירה את עצמה כ-master developer של קהילות פרימיום מתוכננות. במקרה שלה זו לא רק אמירה שיווקית, אלא מבנה החברה עצמו מספר את הסיפור. איך בדיוק? ובכן, לצד פעילות הנדל"ן, החברה מחזיקה גם בזרוע חינוך הכוללת בתי ספר וגנים, זרוע אירוח עם מלונות, חברת ניהול נכסים וחברת גינון. כל החלקים האלה לא נועדו רק להרחיב את פעילות החברה, אלא לייצר פתרון מגורים שלם.
כך שעבור משפחות שמגיעות לדובאי, ובמיוחד עבור אוכלוסייה בינלאומית עם דרישות גבוהות כמו ספורטאים, מנהלים ומשקיעים, זה הבדל משמעותי. בכל זאת, הן לא מחפשות רק דירה יפה או נוף מרשים. הן מחפשות מקום שבו אפשר להתחיל לחיות מיד, בלי לרדוף אחרי מסגרת חינוך, שירותי תחזוקה או פתרונות בסיסיים לחיי היום-יום. כך שאם מבקשים לדעת מהו הבידול המרכזי של Bloom, זה בדיוק הדבר. היכולת לחבר בין נדל"ן, חינוך, שירותים, אירוח וניהול קהילתי תחת תפיסה אחת ברורה. ומכאן גם נובעות ההחלטות העסקיות שלה, מגוון הפרויקטים והאופן שבו היא בונה את הצמיחה שלה בדובאי.
כדי להבין את חברת Bloom, צריך לחזור קצת אחורה. החברה הוקמה בשנת 2008 כחברת בת של National Holding, שהיא אחת הקבוצות הוותיקות באבו דאבי. כך שעל הנייר זו הייתה פתיחה חזקה, אולי אפילו מושלמת.
מושלמת? ובכן, על הנייר כן, אבל בפועל העיתוי באותו פרק זמן לא ממש היה פשוט.
בכל זאת, שנת 2008 זו השנה בה העולם התמודד עם משבר פיננסי מפלצתי. וגם שוק הנדל"ן באיחוד האמירויות, כמו לא מעט שווקים אחרים בעולם, ספג מכה לא קטנה.
לכן, בחוכמה רבה, במקום לרוץ קדימה בכל הכוח, Bloom בחרה להתקדם בזהירות. זו הסיבה מדוע השנים הראשונות שלה בסביבה לא היו רועשות במיוחד. לא היו שם הכרזות ענק או ניסיון לתפוס כותרות בכל מחיר. במקום זאת היא בנתה את עצמה לאט, פרויקט אחרי פרויקט, ובמובן מסוים דווקא זה עבד לטובתה. כי בשוק שבו לא מעט יזמים הבטיחו הרבה לפני שהוכיחו שהם יודעים למסור בזמן, Bloom התחילה לייצר לעצמה שם של חברה שקודם כל מבצעת.
כמה שנים לאחר מכן, בשנת 2015, החברה השיקה בתערוכת Cityscape באבו דאבי את Park View באי סעדיאת, פרויקט שכלל בניין מגורים ודירות מלון עם 234 יחידות. שנה לאחר מכן הגיע Soho Square, גם הוא באי סעדיאת, בניין בן עשר קומות שנמצא סמוך לקמפוס של אוניברסיטת ניו יורק באבו דאבי.
אומנם לא היה מדובר בפרויקטים עצומים, אבל בדיוק בגלל זה הם מספרים משהו על הדרך של החברה. Bloom לא ניסתה לקפוץ ישר למגה פרויקטים, אלא לבסס אמון דרך פרויקטים שאפשר לנהל, להשלים ולמסור. במונחים של שוק נדל"ן כמו דובאי ואבו דאבי, זה לא פרט טכני. כי עבור רוכשים ומשקיעים, במיוחד באזור שבו היו לא מעט הבטחות שלא תמיד פגשו את המציאות, היכולת לעמוד בלוחות זמנים היא חלק משמעותי מבניית האמון. למידע נוסף ניתן לפנות דרך contact או לקרוא חוות דעת בtestimonials.
מי שמזוהה יותר מכל עם הצמיחה של Bloom בשנים האחרונות הוא קרלוס-אנטוניו וואקים, מנכ"ל החברה. הוא הצטרף אליה בספטמבר 2021, אחרי שנים ארוכות בהן צבר ניסיון חשוב בכמה מהחברות והגופים הבולטים בענף באזור, בין היתר בחברות TDIC, Emaar ו-Zabeel Properties.
עוד לפני שהגיע ל-Bloom, וואקים גם שימש כמנהל הפיתוח הראשי של AMAALA, פרויקט התיירות הגדול של קרן ההשקעות הציבורית של ערב הסעודית. זה ניסיון שמסביר לא מעט על הכיוון שאליו Bloom הולכת. כפי שציינו קודם לכן, לא רק בנייה של דירות, אלא תכנון של סביבה שלמה. של מגורים, שירותים, חינוך, ניהול, חוויה יומיומית וכל מה שמחזיק קהילה לאורך זמן.
ואכן, מאז שהוא נכנס לתפקיד, Bloom נראית כמו חברה שנמצאת בתנועה מהירה יותר. היא השיקה את פרויקט הדגל Bloom Living, הרחיבה את שיתופי הפעולה שלה, והתחילה לצאת החוצה גם לשווקים בינלאומיים. כך שגם ההכרה בענף הגיעה בהתאם. בשנה שעברה, 2025, וואקים דורג במקום ה-34 ברשימת מנהיגי הנדל"ן המשפיעים ביותר במזרח התיכון של Forbes Middle East, ובמקום ה-11 ברשימת Power 150 של Construction Week.
יחד עם זאת חשוב לומר. Bloom היא לא סיפור של אדם אחד. סביב וואקים פועלת הנהלה עם ניסיון בתחומים שמשפיעים מאוד על היכולת של יזם נדל"ן לצמוח נכון. בין היתר נמצאים שם הני, סמנכ"ל הכספים, שמביא איתו 16 שנות ניסיון ב-EY ובאנדרסן בתחום הנדל"ן, וג'ובאני קרפנצאנו, היועץ המשפטי הראשי, שהגיע מתפקיד מנהל השקעות במועצה הכלכלית של דובאי.
וזו נקודה חשובה, כי היא מחזירה אותנו לבידול של Bloom. כדי לבנות קהילה מתפקדת לא מספיק להקים בניינים יפים. צריך להבין מימון, רגולציה, שירות, חינוך, תחזוקה וניהול לטווח ארוך. זה בדיוק המקום שבו המבנה של החברה והאנשים שמובילים אותה מתחברים לאסטרטגיה שלה: פחות לחשוב על כמה דירות מוכרים, ויותר על השאלה איך יוצרים מקום שאנשים באמת יכולים לחיות בו. ניתן לקרוא את הסיפור המלא בstory.
בדובאי, Bloom מיקדה את עיקר הפעילות שלה באזור Jumeirah Village Circle, שהוא אחד האזורים שצמחו במהירות בעשור האחרון, בעיקר בזכות מיקום נוח יחסית, לא רחוק מ-Dubai Marina, Palm Jumeirah ו-Mall of the Emirates, אבל עם רמות מחיר נגישות יותר מהאזורים היוקרתיים של העיר.
שני הפרויקטים המרכזיים של החברה באזור היו Bloom Towers ו-Bloom Heights.
אבל כדי להבין את Bloom באמת, צריך להסתכל גם על אבו דאבי. שם נמצא מרכז הכובד של החברה, ובעיקר פרויקט הדגל Bloom Living. מדובר במתחם מגורים גדול בעיר זאיד, בסמוך לנמל התעופה, שמתוכנן לכלול יותר מ-4,500 וילות, דירות ובתי טאון, בהשקעה של כ-9 מיליארד דירהם.
פרויקט נוסף שגם אנחנו במאיורס מעורבים בו באבו דאבי, הוא פרויקט בשם Malaga at Bloom Living.
בשנים האחרונות החברה החלה לצאת לשווקים נוספים מחוץ לאיחוד האמירויות. למשל עם פרויקט יוקרתי במרבייה שבספרד, פרויקט מגורים בארה"ב ובית ספר בינלאומי בקהיר. כלומר, החברה כבר לא מסתפקת בבנייה מקומית, אלא מנסה לקחת את מודל הקהילות שלה גם החוצה. בהתחשב בניסיון שצברה ובמודל הפעולה שלה, יהיה מעניין לראות עד כמה Bloom תצליח לקחת את תפיסת הקהילות שלה גם לשווקים נוספים מחוץ לאמירויות. לפרויקטים נוספים בשלבי תכנון ניתן לעיין בoff-plan.
2.8MB
